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Charisma

 

 

 

In the Blue Expanse, 1918
Arkady Rylov (1870-1939) Russian painter

 

 

Es geht nicht darum, was wir meinen, entscheidend ist, wie wir wirken.
Samy Molcho (*1936) israelischer
Pantomime, Körpersprache-Experte

 


 

Wortherkunft und -entwicklung

Der Begriff Charisma stammt von dem griechischen Begriff ‘kharis’ (χάρισμα). Chárisma / charis bedeutet "Gnadengabe", eine "aus Wohlwollen gespendete Gabe". Charisma ist die spirituelle Ausstrahlung eines Menschen, es spiegelt die verkörperte göttliche Wirkmacht.
Im Neuen Testament bezeichnet Charisma die Gaben des Heiligen Geistes.1 Aus den so genannten Charismen (auch: Charísmata) entstanden in der Neuzeit geistliche Aufbruchsbewegungen wie die charismatische Bewegung (Pfingstbewegung). Modernsprachlich ist Charisma "das gewisse Etwas".

 

Energetisch gesehen ist das Charisma einer Person die Ausstrahlung und Anziehung eines starken ersten Chakras, dessen Kraftvolumen ansprechend auf die Mitmenschen wirkt. Die Kraft des ersten Chakras wird im vierten Chakra (im Herzen) umgewandelt, was die Menschen anzieht und aufnimmt. Das Geben und Nehmen zwischen dem Charismatiker und seiner Umgebung bescheren dem Charismatiker großen Zuspruch und Erfolg.

 

Der englische Professor für Psychologe Richard Wiseman, Universität Hertfordshire, fand drei Eigenschaften, die charismatische Menschen auszeichnen:

  • Sie empfinden Emotionen sehr stark.
  • Sie können Mitmenschen starke Gefühle erleben zu lassen.
  • Sie sind immun gegenüber dem Einfluss von anderen Charismatikern.

Wiseman entwickelte einen 15-Punkte-Plan, der zur Steigerung des Charismas dienen soll.2

 

Einer Studie [Herkunft unbekannt] zufolge sind die Kennzeichen charismatischer Menschen:

  • Sie lassen sich von der Meinung anderer nicht beeinflussen.
  • Sie denken regelfremd.
  • Sie handeln außergewöhnlich.
  • Sie verkünden neue Gebote.

Elemente von Charisma

  1. Führungsqualität
  2. Charakterstärke (innere Werte)
  3. Charakter (Außenwirkung)
  4. Inspiration (teils Intuition)
  5. Kreativität
  6. Schönheit
  7. Weisheit
  8. Bewusstseinsstärke (Bewusstseinswert)
  9. Verhalten in Krisensituationen (Fallen)
    In Not- und Krisenzeiten bewähren sich obige Eigenschaften. Leistungen, die als übermenschlich empfunden werden, werden von Charisma gespeist.

Quintessenz ♦ göttliche Wirkkraft

Die Quintessenz ist im Bereich der Essenz, des Wesentlichen, der Identität mit dem Göttlichen. Sie geht von den großen Menschheitslehrer wie Jesus und Buddha aus. Die quintessentielle irdische Erfahrung strebt Vollständigkeit und Integration an. Alle Lebensthemen werden tiefer betrachtet. Was es noch aufzulösen gibt, wird aufgelöst.
Die Quintessenz ist der ganzheitliche Ausdruck von allem.
Die Quintessenz ist das organisierende Prinzip, das die Ausbildung von Formen und Verhaltensweisens eines Wesens bestimmt.
Sie drückt sich nicht im leiblichen Körper aus. Schwerer fassbar wird als Charisma, Fluidum oder Ausstrahlung einer Person wahrnehmbar.

Strategie des Seins ♦ charismatische Essenz

Kurz vor seiner Ermordung im Januar 1948 gab der indische Weise und Reformator Mahatma Gandhi sein letztes Interview.
Ein junger Reporter der Zeitung The Times of India befragte ihn:

"Wie haben Sie die Briten gezwungen, Indien zu verlassen?
Die Briten haben seit mehr als 350 Jahren Indien beherrscht.
Sie hatten keine Armee, kein Geld, keine offizielle Position, keinen Rückhalt durch die Regierung.
Wie haben Sie die Briten zwingen können, Indien zu verlassen?"

 

Gandhis Antwort lautete:

"Ich wiederhole das, was ich bereits der Nationalen Kongresspartei'' gesagt habe.
Sie verstanden es nicht, doch vielleicht verstehen Sie es.
  • Es war nicht von Bedeutung, was wir sagten, obwohl das wichtig war.
  • Es war nicht von Bedeutung, was wir taten, obwohl das auch wichtig war.
  • Von Bedeutung war das 'Wesen unseres Seins'. Die Essenz dessen, was wir waren,
    veranlasste die [Kolonialregierung der] Briten zu der Entscheidung, Indien zu verlassen."
    3

Inspiriert-charismatischer Führungsstil – Lance Secretan

Lance Secretan hat untersucht, was einige der bedeutendsten Führungspersönlichkeiten in der Geschichte wie Thomas Jefferson, George Washington, Jesus Christus, Buddha, Mahatma Gandhi, Konfuzius, Martin Luther King Jr., Nelson Mandela, Mutter Teresa gemeinsam ist. In seinem Buch Inspirieren vs. Motivieren. Mit Leidenschaft zum Erfolg – so leben und führen Sie besser [J.Kamphausen Verlag, 2006] hat er seine Ergebnisse zusammengefasst. Er kam zu folgenden Erkenntnissen:

 

  • Bedeutende charismatische Führungspersönlichkeiten folgen einem Ruf, einer Bestimmung, einer Vision, einem inneren Auftrag.
  • Sie leben das, was sie lehren, authentisch vor. (Walk your talk!)
  • Sie verkörpern Wahrhaftigkeit.
  • Sie legen kein Unternehmensleitbild, keine Firmenphilosophie, keine Wertekataloge, vor.
  • Sie dienen ihren Mitarbeitern, Mitstreitern oder Schülern.
  • Sie können ihre Mitarbeiter, Mitstreiter oder Schüler dazu inspirieren, sich einer gemeinsamen Aufgabe / Vision zu widmen.
  • Sie motivieren andere nicht aus Eigennutz.
  • Ihr Führungsstil inspiriert die Menschen, ihre innere Größe zu entfalten.
  • Er beruht nicht auf Angst oder Druck, sondern drückt "magischerweise" Liebe aus, welche die Seele ihrer Mitarbeiter, Mitstreiter oder Schüler unmittelbar berührt.
  • Sie vermitteln Hoffnung, Mut und Handlungsbereitschaft – unter schwierigen Ausgangsbedingungen.

 

Martin Luther King Jr. wurde berühmt für den dreimal wiederholten Satz "Ich habe einen Traum!" Er sagte nicht: "Ich habe einen strategischen Plan!"
Mutter Teresa, wiewohl eine kontroverse Persönlichkeit, verkörperte ihre Form von Qualität. Sie hatte kein Qualitätssicherungsprogramm.

Sprossen der Charisma-Leiter


Gesellschaftsschichten – Ausdruck ♦ Charakter ♦ Charisma
StufeCharaktere
Orientierung
Eigenschaften
Charakter
Charisma
Fokus – Interesse
Schwerpunkt
Zentrale FrageCredo
Schlagwort
%-Verteilung
Gesellschaft
Einfluss auf
das Ganze
Stufe 1 ↓Kriminelle
____________
Bauern
ÜberlebenVermögens-
werte
HABEN
Was habe ich?Das Leben ist beschissen!2 %Energie-
zehrend ↓

Getrenntheit
Stufe 2 ↓Gesetzestreue
____________
Fabrikarbeiter
____________
Traditionalisten
Anpassung(Unwillkürliches) Verhalten
TUN
Was mache ich?
__________________
"Was ärgert dich?"
Mein Leben ist beschissen!25 %Energie-
zehrend ↓

Getrenntheit
Stufe 3 ↓Gute gesetzestreue Bürger
____________
Modernisten
(Individuelle) TüchtigkeitLeistungen /
Ziele
WERDEN
Was will ich?
__________________
"Worauf bist du stolz?"
Offene Fragen
Ich bin großartig
(und du nicht)!
49 %Energie-
zehrend ↓

Getrenntheit
Stufe 4 ↑Wissensarbeiter
____________
Modernisten
____________
Schöpferische
Einfühlsame
____________
Kulturell Kreative
Beitragen
(im Team)
Kompetenz
(Management)
Größe
(Effektive Führung)
Vernunft
Werte
Würde
Kreativität
Wofür engagieren
wir uns?
__________________
"Zu wessen Gunsten?"
Wir sind großartig
(und sie nicht)!
22 %Unter-
stützend ↑

Integration
Stufe 5 ↑Mystiker
____________
Aufkeimende Weisheitskultur
Seelengröße
(Dienen)
Wertvolle Aufgabe
Innerer Ruf
Wofür leben wir?Das Leben ist großartig!2 %Weltver-
änderung ↑

auslösend
Einheits-
verständnis

 

Inspirierende Quellen (engl.):
Videopräsentation von Prof. David Logan TribalLeadership.net US-amerikanischer Professor für Führungskräfteausbildung, USC, Berater Autor, Tribal leadership, präsentiert von TEDx Talks USC, 16:39 Minuten Dauer, aufgezeichnet März 2009, eingestellt Oktober 2009
Buch: James C. Collins (*1958) US-amerikanischer Managementexperte, Dozent, Autor, Good to Great. Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, William Collins, 16. Oktober 2001
Audiovortrag von James C. Collins  (*1958) US-amerikanischer Managementexperte, Dozent, Autor, Greatness is Not a Business Idea, 2:07 Minuten Dauer, MP3s, aufgenommen 2012-2013
Siehe auch:
Fünf Stammbildungen in der Gesellschaft – Dr. David Logan Lanzeitstudie (10 Jahre)
Kulturell Kreative: Langzeit-Wertestudie (1986-1999) – Paul Ray
Informationszeitalter ⇒ Konzeptuelles Zeitalter (mit menschenzugewandten Dienstleistungen) – Daniel Pink
Vier Stadien der spirituellen Entwicklung – M. Scott Peck
See also: ► Passage from force driven controlling egoselfpower dwelling Self

Zitate zum Thema Charisma

Zitate allgemein

Der Mensch lebt nicht vom Brot allein, sondern von einem jeglichen Wort, das durch den Mund Gottes geht. Matthäus 4, 4 (NT)

 

Schlussfolgerung

  • Der Körper ist der Handschuh der Seele, seine Sprache das Wort des Herzens. Jede innere Bewegung, Gefühle, Emotionen, Wünsche drücken sich durch unseren Körper aus. Samy Molcho (*1936) palästinensisch-österreichischer Pantomime, Experte und Professor für Körpersprache, Regisseur (Musicals), Universität für Musik und darstellende Kunst, Max-Reinhardt-Seminar, Wien, Quelle unbekannt

 

Kommunikationswissenschaftstudien belegen, dass die menschliche Verständigung zu 55% über die Körpersprache,
zu 38% über Stimme und Tonlage und nur zu 7% über die gesprochene Sprache geschieht.
(↓)

Lateiniches Original:

Sequi enim gloria, non appeti debet.

  • Ruhm nämlich muss folgen, er darf nicht erstrebt werden. Plinius der Jüngere [Gaius Plinius Caecilius Secundus] (61/62-112/115 n. Chr.) altrömischer Rechtsanwalt, Amtsrichter, Senator, Schriftsteller, Epistulae [Epistel] 1, 8, 14

 

  • Die Kundalini-Energie steht eindeutig in einer Beziehung zum Charisma. Doch ohne Demut werden wir starr. Es gibt eine wichtige buddhistische Lehre über Kraft bzw. Macht, die von dieser Charisma-Demut-Dichotomie handelt. Nach jener Lehre kann niemand Pazifist sein, bevor er Macht hat, denn nur wenn jemand tatsächlich über Macht verfügt und diese nicht missbraucht, ist er ein echter Pazifist, andernfalls ist er nur ein Feigling. Ohne die Kraft des ersten Chakras mangelt es uns nicht nur an Charisma, sondern auch an Demut. Solange wir uns weigern, unsere Kraft anzunehmen, kann jede Demut, die wir zur Schau tragen, nur falsch sein [...]. Rev. Rosalyn L. Bruyere (*1946) US-amerikanische Energieheilerin, Aurasichtige, spirituelle Lehrerin, weiße Medizinfrau, Autorin, Das Geheimnis der Chakras. Unsere Licht- und Energiezentren, S. 154, Heyne Verlag, 5. Auflage 1994, 2000, Ullstein Taschenbuch Verlag, Berlin, 1. Oktober 2004

 

  • Charme ist im Menschen wie das Brennen beim Feuer, das Leuchten bei der Kerze, das Funkeln bei kostbaren Steinen, Gold und Silber. Es ist etwas Geistiges. Li Yu (1610-1680) chinesischer Gelehrter, Schausteller, Leiter einer reisende Theatergruppe, Schriftsteller, Quelle unbekannt

 

  • Charme ist der unsichtbare Teil der Schönheit, ohne den niemand wirklich schön sein kann. Sophia Loren (*1934) italienische Filmschauspielerin, Quelle unbekannt

General quotes

(↓)

A lady's comment on her impression of the two English statesmen who she had been dining with

Benjamin Disraeli (1804-1881) British prime minister, conservative statesman, parliamentarian, instigator of two world wars, literary and William Gladstone

Personal avowals

  • When I left the dining room after sitting next to Mr. Gladstone, I thought he was the cleverest man in England.
    But after sitting next to Mr. Disraeli, I thought I was the cleverest woman in England.


(↓)

See also:

Our deepest fear

  • We need less posturing and more genuine charisma. Charisma was originally a religious term, meaning "of the spirit" or "inspired." It's about letting God's light shine through us. It's about a sparkle in people that money can't buy. It's an invisible energy with visible effects. To let go, to just love, is not to fade into the wallpaper. Quite the contrary, it's when we truly become bright. We're letting our own light shine. Marianne Williamson (*1952) US American spiritual teacher, political activist, visionary, lecturer, author, A Return to Love. Reflections on the Principles of "A Course in Miracles", Harper Collins, Paperback issue, 1992, 1996

 

  • It is absurd to divide people into good and bad. People are either charming or tedious. Oscar Wilde (1854-1900) Irish dramatician, poet, writer

 

(↓)

See also:

Das Kollektiv im Umgang mit Lichtträgern (Übersicht)

  • Charming people live up to the very edge of their charm, and behave as outrageously as the world lets them. Logan Pearsall Smith (1865-1946) US American-born critic, essayist

 

  • The greatest good you can do for another is not just to share your riches but to reveal to him his own. Benjamin Disraeli (1804-1881) British prime minister, conservative statesman, parliamentarian,  Zionist Rothschild agent, instigator of two world wars, literary, aphorism

 


Dawn, 1881
William-Adolphe Bouguereau
French painter (1825-1905)
  • In The Edge of the Sword de Gaulle wrote that a leader 'must be able to create a spirit of confidence in those under him. He must be able to assert his authority.' Authority, de Gaulle argued, derives from prestige, and prestige 'is largely a matter of feeling, suggestion and impression, and it depends primarily on the possession of an elementary gift, a natural attitude' [...] lately gone by the fashionable term charisma. [...] To this ineffable quality, de Gaulle wrote, a leader must add three concrete ones:
    mystery, character, and grandeur.
'First and foremost,' he declared, 'there can be no prestige without mystery, for familiarity breeds contempt. All religions have their tabernacles, and no man is a hero to his valet.' Richard Nixon (1913-1994) 37th US president (1969-1974)

 

  • My strong point is not rhetoric, it isn't showmanship, it isn't big promises – those things that create the glamour and the excitement that people call charisma and warmth. Richard Nixon (1913-1994) 37th US president (1969-1974)

 

  • There's a difference between beauty and charm.
    A beautiful woman is one I notice.
    A charming woman is one who notices me.
    John Erskine (1879-1951) US American educator, author

 

 

 

  • "Beware of charisma [...] Representative Men", was Ralph Waldo Emerson's 1850 phrase for the great men in a democracy [...]. Is there some common quality among these Representative Men who have been most successful as our leaders? I call it the need to be authentic – or, as our dictionaries tell us, conforming to fact and therefore worthy of trust, reliance or belief.
    While the charismatic has an uncanny outside source of strength,
    the authentic is strong because he is what he seems to be.
    Daniel J. Boorstin, Ph.D. (1914-2004) US American professor of history, attorney

 

  • There can be no power without mystery. There must always be a 'something' which others cannot altogether fathom, which puzzles them, stirs them, and rivets their attention. [...]
    Nothing more enhances authority than silence. It is
    • the crowning virtue of the strong,
    • the refuge of the weak,
    • the modesty of the proud,
    • the pride of the humble,
    • the prudence of the wise,
    • and the sense of fools.
Charles de Gaulle (1890-1970) French General, statesman, first president of the Fifth French Republic, source unknown

 

  • Charisma is the result of effective leadership, not the other way around. Warren Bennis (1925-2014) US American scholar, professor of business administration, organizational consultant, pioneer of contemporary leadership studies, author, Burt Nanus, Leaders. The Strategies for Taking Charge, Harper Collins, 2nd edition February 1997

 

  • "Charm" – which means the power to effect work without employing brute force – is indispensable to women.  Charm is a woman's strength just as strength is a man's charm. Havelock Ellis (1859-1939) British physician, psychologist, social reformer, sexologist, eugenicist, writer, The Task of Social Hygiene, chapter 3, Houghton Mifflin Company, New York, 1912

Quotes by David R. Hawkins

⚠ Caveat See Power vs. Truth, January 2013

(↓)

Three steps of the ladder of success

  • The ladder of success seems to have three main steps:
    1. HAVING – "Status depends on visible signs of material wealth."
    2. DOING – "One's position and activities bring significant social status." Important are accomplishments.
    3. HAVING BECOME (BEING) – Outer manifestation of the grace of inherent power of charismatic people. [Paraphrased summary.]
Dr. David R. Hawkins, Power vs. Force. The Hidden Determinants of Human Behavior, chapter 16 Surviving Success, S. 206, Hay House, February 2002

Zitate von X

Englische Texte – English section on Charisma and essence

Inspired charismatic leadership – Lance Secretan

Leadership coach and economic visionary Dr. Lance Secretan did a research on some of the greatest leaders in history: Thomas Jefferson, George Washington, Jesus Christ, Buddha, Mahatma Gandhi, Confucius, Martin Luther King Jr., Mother Teresa and Nelson Mandela. In his book Inspire! What Great Leaders Do (2004) he presented what they have in common:

 

Influential charismatic leaders
  • have a calling, a destiny, a dream, a cause.
  • are authentic on all levels, walking their talk.
  • have no mission or value statement.
  • serve their coworkers and followers.
  • are able to inspire their coworkers and followers to dedicate themselves passionately to the visions they share.
  • awaken and inspire the potential greatness in people.
  • do not motivate others for self-centered reasons.
  • leadership style "magically" expresses love, which touches the souls of the people around them.
  • Their leadership style is neither competitive, nor fear based, nor pressurizing.  
  • Faced with difficult initial conditions they convey hope, courage, and zest.

 

Martin Luther King Jr. became famous for his line "I have a dream!" which he repeated three times. He did not say: "I have a strategic plan"!
Mother Teresa, though controversial, incorporated her kind of quality. She didn’t need a
quality program''.

 

See also:
Jens Rowold, Ph.D. (*1974) German assistant professor of psychology, University of Muenster, Relationships among Transformational, Transactional, and Moral-Based Leadership. Results From Two Empirical Studies, PDF, presented by Leadership Review Claremont McKenna College, volume 8, winter 2008
Jens Rowold, Ph.D. (*1974) German professor of personnel development and change management, Technical University Dortmund, Linda Laukamp, Charismatic Leadership and Objective Performance Indicators, presented by Applied Psychology, volume 58, issue 4, S. 602-621, October 2009
16-point guide (sort of) to the art + mystery of charisma, presented by Justine Musk, 20. June 2013
Leadership styles: 1. Authoritarian or autocratic ♦ 2. Paternalistic ♦ 3. Democratic ♦ 4. Laissez-faire leader ♦ 5. Transactional ♦ 6. Inspired ♦ 7. Transformational / charismatic'''

Mirroring character and charisma within social clusters (tribes)


Social clustering – Climbing the ladder of charisma
* * *
StageCharacters
People
Characteristics
Character
Charisma
Focus – Interest
Center of gravity
Key questionCredo
Catch_phrase
Ratio in
society
Effecting
the whole
Stage 1 ↓Criminals
____________
Farmers
SurvivalAssets
TO HAVE
What do I have?Life sucks!2 %Energy drain ↓
Separation mode
Stage 2 ↓Law-abiding commoners
____________
Factory workers
____________
Traditionalists
Adaption(Involuntary) Behavior
TO DO
What will I do?
__________________
"What ticks you off?"
My life sucks!25 %Energy drain ↓
Separation mode
Stage 3 ↓Good law-abiding citizens
____________
Modernists
Capability (Individually)Achievements /
goals
TO WANT
What do I want?
__________________
"What are you proud of?"
Open-ended questions
I'm great
(and you're not)!
49 %Energy drain ↓
Separation mode
Stage 4 ↑Knowledge workers
____________
Modernists
____________
Creators
Empathizers
____________
Cultural creatives
Contribution
(Team)
Competency
(Managing)
Bigness
(Effectiveness)
Reason
Values
Dignity
Creativity
TO ENVISION
What do we stand for?
__________________
"For the sake of what?"
We're great
(and they're not)!
22 %Supporting ↑
Integrative mode
Stage 5 ↑Mystics
____________
Awakening Wisdom culture
Greatness
(Service)
Noble cause
Calling
TO BE
What do we live for?Life is great!2 %Triggering
World change ↑

Unity mode

 

Inspiring Sources:
Video presentation by David Logan, Ph.D. (*1968) US American professor and consultant of management, USC faculty member, author of Tribal Leadership, Tribal leadership, presented by TEDx Talks USC, 16:39 minutes duration, filmed March 2009, posted October 2009
Book: James C. Collins (*1958) US American business consultant, lecturer on company sustainability and growth, author, Good to Great. Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, William Collins, 16. October 2001
Audio presentation by James C. Collins (*1958) US American business consultant, lecturer on company sustainability and growth, author, Greatness is Not a Business Idea, 2:07 minutes duration, produced 2012-2013
See also:
Passage from
force driven controlling egoselfpower dwelling Self
Five levels of leadership (clusterings in companies and society – Charisma meter – David Logan
Cultural Creatives – Chart on newly emerging value groups. Results of long-term value study – Paul Ray]
► [[Wiki/KulturellKreative#toc17|Four stages of spiritual development – M. Scott Peck

Information Age ⇒ Conceptual Age ⇒ Changing expressions of creativity – Daniel Pink

Essential ingredients of charisma – Alex Pentland

US American professor from MIT Media Lab Dr. Alex "Sandy" Pentland predicted with 87% accuracy who would win a business-plan competition. He developed a "charisma meter" composed of following essential features:

Essence of beingness

Shortly before he was assassinated Indian sage and reformer Mahatma Gandhi gave his last interview in January 1948.
A young reporter sent by The Times of India asked him these questions:

"How did you force the British to leave India?
The British have been in India for more than 350 years.
You had no army, you had no money, you had no official position, you had no government sanction.
How did you force the British to leave India?"

 

Gandhi's response was,

"Well, I will tell you what I told the National Congress Party. They didn't understand it, but maybe you will.
It was not what we said that mattered, although that was important.
It was not what we did that mattered, although that too was important.
What mattered was the 'nature of our beingness'. The essence of who we were,
that is what made the British choose to leave India."
4

 

See also: ► Essenz – Essence

 

Links zum Thema Charisma

Literatur

Literature (engl.)

Externe Weblinks


External web links (engl.)


Audio- und Videolinks

Audio and video links (engl.)

Honest Signals, innovation, creativity and reality mining

 

Interne Links

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1 Siehe: Matthäus 24, 24; Markus 13, 22: Markus 16, 17-18; 1. Korinther 12, 10

2 Werner Siefer, Siefers Hirnwelten. Warum Charisma erlernbar ist, FOCUS online, 26. August 2008

3 Stephan A. Schwartz, Gandhi on why the British chose to leave India, Gandhitopia.org, 6. February 2009

4 Stephan A. Schwartz, Gandhi on why the British chose to leave India, Gandhitopia.org, 6. February 2009

Letzte Bearbeitung:
13.08.2017 um 09:29 Uhr

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