Der Begriff Charisma stammt von dem griechischen Begriff ‘kharis’ (χάρισμα). Chárisma / charis bedeutet „Gnadengabe", eine "aus Wohlwollen gespendete Gabe". Charisma ist die spirituelle Ausstrahlung eines Menschen, es spiegelt die verkörperte göttliche Wirkmacht.
Im Neuen Testament bezeichnet Charisma die Gaben des Heiligen Geistes.¹ Aus den so genannten Charismen (auch: Charísmata) entstanden in der Neuzeit geistliche Aufbruchsbewegungen wie die charismatische Bewegung (Pfingstbewegung). Modernsprachlich ist Charisma "das gewisse Etwas".

Der englische Professor für Psychologe Richard Wiseman, Universität Hertfordshire, fand drei Eigenschaften, die charismatische Menschen auszeichnen:

Sie empfinden Emotionen sehr stark.
Sie können Mitmenschen starke Gefühle erleben zu lassen.
Sie sind immun gegenüber dem Einfluss von anderen Charismatikern.

Wiseman entwickelte einen 15-Punkte-Plan, der zur Steigerung des Charismas dienen soll.²

Einer Studie [Herkunft unbekannt] zufolge sind die Kennzeichen charismatischer Menschen:

Sie sind unbeeinflusst von der Meinung anderer.
Sie denken regelfremd.
Sie handeln außergewöhnlich.
Sie verkünden neue Gebote.

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Elemente des Charismas

Führungsqualität
Charakterstärke (innere Werte)
Charakter (Außenwirkung)
Inspiration (teils Intuition)
Kreativität
Schönheit
Weisheit
Bewusstseinsstärke (Bewusstseinswert)
Verhalten in Krisensituationen (Fallen)
In Not- und Krisenzeiten bewähren sich obige Eigenschaften. Leistungen, die als übermenschlich empfunden werden, werden von Charisma gespeist.

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Quintessenz – die göttliche Wirkkraft

Die Quintessenz ist im Bereich der Essenz, des Wesentlichen, der Identität mit dem Göttlichen. Sie geht von den großen Menschheitslehrer wie Jesus und Buddha aus. Die quintessentielle irdische Erfahrung strebt Vollständigkeit und Integration an. Alle Lebensthemen werden tiefer betrachtet. Was es noch aufzulösen gibt, wird aufgelöst.
Die Quintessenz ist der ganzheitliche Ausdruck von allem.
Die Quintessenz ist das organisierende Prinzip, das die Ausbildung von Formen und Verhaltensweisens eines Wesens bestimmt.
Sie drückt sich nicht im leiblichen Körper aus. Schwerer fassbar wird als Charisma, Fluidum oder Ausstrahlung einer Person wahrnehmbar.

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Die Strategie des Seins – Charismatische Essenz

Kurz vor seiner Ermordung im Januar 1948 gab der indische Weise und Reformator Mahatma Gandhi sein letztes Interview.
Ein junger Reporter der Zeitung The Times of India befragte ihn:

"Wie haben Sie die Briten gezwungen, Indien zu verlassen?
Die Briten haben seit mehr als 350 Jahren Indien beherrscht.
Sie hatten keine Armee, kein Geld, keine offizielle Position, keinen Rückhalt durch die Regierung.
Wie haben Sie die Briten zwingen können, Indien zu verlassen?"

Gandhis Antwort lautete:

"Ich wiederhole das, was ich bereits der Nationalen Kongresspartei'' gesagt habe.
"Sie verstanden es nicht, doch vielleicht verstehen Sie es.

Es war nicht von Bedeutung, was wir sagten, obwohl das wichtig war.
Es war nicht von Bedeutung, was wir taten, obwohl das auch wichtig war.
Von Bedeutung war das 'Wesen unseres Seins'. Die Essenz dessen, was wir waren,
veranlasste die [Kolonialregierung der] Briten zu der Entscheidung, Indien zu verlassen."³

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Inspirieren statt motivieren – Lance Secretan

Lance Secretan hat untersucht, was einige der bedeutendsten Führungspersönlichkeiten in der Geschichte wie Thomas Jefferson, George Washington, Jesus Christus, Buddha, Mahatma Gandhi, Konfuzius, Martin Luther King Jr., Nelson Mandela, Mutter Teresa gemeinsam ist. In seinem Buch Inspirieren vs. Motivieren (J.Kamphausen Verlag, 2006) hat er seine Ergebnisse zusammengefasst. Er kam zu folgenden Erkenntnissen:

Bedeutende charismatische Führungspersönlichkeiten folgen einem Ruf, einer Bestimmung, einer Vision, einem inneren Auftrag.
Sie leben das, was sie lehren, authentisch vor. (Walk your talk!)
Sie verkörpern Wahrhaftigkeit.
Sie legen kein Unternehmensleitbild, keine Firmenphilosophie, keine Wertekataloge, vor.
Sie dienen ihren Mitarbeitern, Mitstreitern oder Schülern.
Sie können ihre Mitarbeiter, Mitstreiter oder Schüler dazu inspirieren, sich einer gemeinsamen Aufgabe / Vision zu widmen.
Sie motivieren andere nicht aus Eigennutz.
Ihr Führungsstil inspiriert die Menschen, ihre innere Größe zu entfalten.
Er beruht nicht auf Angst oder Druck, sondern drückt "magischerweise" Liebe aus, welche die Seele ihrer Mitarbeiter, Mitstreiter oder Schüler unmittelbar berührt.
Sie vermitteln Hoffnung, Mut und Handlungsbereitschaft – unter schwierigen Ausgangsbedingungen.

Martin Luther King Jr. wurde berühmt für seinen Satz

"Ich habe einen Traum!", den er dreimal wiederholte.

Man hörte ihn nicht sagen: "Ich habe einen strategischen Plan!"

Mutter Teresa verkörperte Qualität. Sie hatte kein Qualitätssicherungsprogramm.

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Die Sprossen der Charisma-Leiter

Gesellschaftsschichten – Ausdruck, Charakter, Charisma
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Stufe	Charaktere Orientierung	Eigenschaften Charakter Charisma	Fokus – Interesse Schwerpunkt	Zentrale Frage	Credo Schlagwort	%-Verteilung Gesellschaft	Einfluss auf das Ganze
Stufe 1 ↓	Kriminelle ____________ Bauern	Überleben	Vermögens- werte HABEN	Was habe ich?	Das Leben ist beschissen!	2 %	Energie- zehrend ↓ Getrenntheit
Stufe 2 ↓	Gesetzestreue ____________ Fabrikarbeiter ____________ Traditionalisten	Anpassung	(Unwillkürliches) Verhalten TUN	Was mache ich? __________________ "Was ärgert dich?"	Mein Leben ist beschissen!	25 %	Energie- zehrend ↓ Getrenntheit
Stufe 3 ↓	Gute gesetzestreue Bürger ____________ Modernisten	(Individuelle) Tüchtigkeit	Leistungen / Ziele WERDEN	Was will ich? __________________ "Worauf bist du stolz?" Offene Fragen	Ich bin großartig (und du nicht)!	49 %	Energie- zehrend ↓ Getrenntheit
Stufe 4 ↑	Wissensarbeiter ____________ Modernisten ____________ Schöpferische Einfühlsame ____________ Kulturell Kreative	Beitragen (im Team) Kompetenz (Management) Größe (Effektive Führung)	Vernunft Werte Würde Kreativität	Wofür engagieren wir uns? __________________ "Zu wessen Gunsten?"	Wir sind großartig (und sie nicht)!	22 %	Unter- stützend ↑ Integration
Stufe 5 ↑	Mystiker ____________ Aufkeimende Weisheitskultur	Seelengröße (Dienen)	Wertvolle Aufgabe Innerer Ruf	Wofür leben wir?	Das Leben ist großartig!	2 %	Weltver- änderung ↑ auslösend Einheits- verständnis

Inspirierende Quellen (engl.):
- Videopräsentation von David Logan, Professor und Berater für Management, USC USA, Autor von Tribal Leadership zum Thema Tribal leadership, TEDx Talks USC, 16:39 Minuten Dauer, aufgezeichnet März 2009, eingestellt Oktober 2009
- James C. Collins, US-amerikanischer Managementexperte, Autor, Good to Great. Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, 2001
- Audiovortrag von James C. Collins, Greatness is Not a Business Idea, 2:07 Minuten Dauer, MP3 (engl.)

Siehe auch:
- Fünf Stammbildungen in der Gesellschaft – Dr. David Logan Lanzeitstudie (10 Jahre)
- Ergebnis der Langzeit-Wertestudie – Paul Ray, Soziologe, USA
- Informationszeitalter ⇒ Konzeptuelles Zeitalter (mit menschenzugewandten Dienstleistungen) – Daniel Pink
- Die vier Stadien der spirituellen Entwicklung – M. Scott Peck
- The Passage from Force driven Controlling Ego → self → Power dwelling SELF (engl.)

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Zitate zum Thema Charisma

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Zitate allgemein

Der Mensch lebt nicht vom Brot allein, sondern von einem jeglichen Wort, das durch den Mund Gottes geht. Matthäus 4, 4 (NT)

Die Kundalini-Energie steht eindeutig in einer Beziehung zum Charisma. Doch ohne Demut werden wir starr. Es gibt eine wichtige buddhistische Lehre über Kraft bzw. Macht, die von dieser Charisma-Demut-Dichotomie handelt. Nach jener Lehre kann niemand Pazifist sein, bevor er Macht hat, denn nur wenn jemand tatsächlich über Macht verfügt und diese nicht missbraucht, ist er ein echter Pazifist, andernfalls ist er nur ein Feigling. Ohne die Kraft des ersten Chakras mangelt es uns nicht nur an Charisma, sondern auch an Demut. Solange wir uns weigern, unsere Kraft anzunehmen, kann jede Demut, die wir zur Schau tragen, nur falsch sein [...]. Rosalyn L. Bruyere (*1946) US-amerikanische Energieheilerin, Aurasichtige, spirituelle Lehrerin, weiße Medizinfrau, Das Geheimnis der Chakras, Heyne Verlag, 2000

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Lateiniches Original:

Sequi enim gloria, non appeti debet.

Ruhm nämlich muss folgen, er darf nicht erstrebt werden. Plinius der Jüngere [Gaius Plinius Caecilius Secundus] (61/62-112/115 n. Chr.) altrömischer Rechtsanwalt, Amtsrichter, Senator, Schriftsteller, Epistulae [Epistel] 1, 8, 14

Der Körper ist der Handschuh der Seele, seine Sprache das Wort des Herzens. Jede innere Bewegung, Gefühle, Emotionen, Wünsche drücken sich durch unseren Körper aus. Samy Molcho (*1936) palästinensisch-österreichischer Pantomime, Experte und Professor in Körpersprache, Regisseur (Musicals), Universität für Musik und darstellende Kunst, Max-Reinhardt-Seminar, Wien

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Zitate (engl.) allgemein

We need less posturing and more genuine charisma. Charisma was originally a religious term, meaning "of the spirit" or "inspired." It's about letting God's light shine through us. It's about a sparkle in people that money can't buy. It's an invisible energy with visible effects. To let go, to just love, is not to fade into the wallpaper. Quite the contrary, it's when we truly become bright. We're letting our own light shine. Marianne Williamson marianne.com (*1952) US American spiritual leader, author, lecturer, A Return to Love. Reflections on the Principles of "A Course in Miracles", Harper Collins, 1992, Paperback issue, 1996
See also: Our deepest fear

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Zitate x

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Englische Texte – English section on Charisma / Essence

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The Essence of Beingness

Shortly before he was assassinated Indian sage and reformer Mahatma Gandhi gave his last interview in January 1948.
A young reporter sent by The Times of India asked him these questions:

"How did you force the British to leave India?
The British have been in India for more than 350 years.
You had no army, you had no money, you had no official position, you had no government sanction.
How did you force the British to leave India?"

Gandhi's response was,

"Well, I will tell you what I told the National Congress Party. They didn't understand it, but maybe you will.
It was not what we said that mattered, although that was important.
It was not what we did that mattered, although that too was important.
What mattered was the 'nature of our beingness'. The essence of who we were,
that is what made the British choose to leave India."⁴

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Inspiration versus motivation – Lance Secretan

Leadership coach and economic visionary Dr. Lance Secretan did a research on some of the greatest leaders in history: Thomas Jefferson, George Washington, Jesus Christ, Buddha, Mahatma Gandhi, Confucius, Martin Luther King Jr., Mother Teresa and Nelson Mandela. In his book Inspire! What Great Leaders Do (2004) he presented what they have in common:

Influential charismatic leaders have a calling, a destiny, a dream, a cause.
They are authentic on all levels, walking their talk.
They have no mission or value statement.
They serve their coworkers and followers.
They are able to inspire their coworkers and followers to dedicate themselves passionately to the visions they share.
It inspires the greatness in people.
They do not motivate others for self-centered reasons.
Their leadership style "magically" expresses love, which touches the souls of the people around them.
It is neither competitive, nor fear based, nor pressurizing.
Faced with difficult initial conditions they convey hope, courage, and zest.

Martin Luther King Jr. became famous for his line "I have a dream!" which he repeated three times.
He did not say: "I have a strategic plan!"
Mother Teresa incorporated quality. She didn’t need a quality program.

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Mirroring character and charisma within social clusters (tribes)

Social clustering – Climbing the ladder of charisma
* * *

Stage	Characters People	Characteristics Character Charisma	Focus – Interest Center of gravity	Key question	Credo Catch_phrase	Ratio in society	Effecting the whole
Stage 1 ↓	Criminals ____________ Farmers	Survival	Assets TO HAVE	What do I have?	Life sucks!	2 %	Energy drain ↓ Separation mode
Stage 2 ↓	Law-abiding commoners ____________ Factory workers ____________ Traditionalists	Adaption	(Involuntary) Behavior TO DO	What will I do? __________________ "What ticks you off?"	My life sucks!	25 %	Energy drain ↓ Separation mode
Stage 3 ↓	Good law-abiding citizens ____________ Modernists	Capability (Individually)	Achievements / goals TO WANT	What do I want? __________________ "What are you proud of?" Open-ended questions	I'm great (and you're not)!	49 %'	Energy drain ↓ Separation mode
Stage 4 ↑	Knowledge workers ____________ Modernists ____________ Creators Empathizers ____________ Cultural creatives	Contribution (Team) Competency (Managing) Bigness (Effectiveness)	Reason Values Dignity Creativity TO ENVISION	What do we stand for? __________________ "For the sake of what?"	We're great (and they're not)!	22 %	Supporting ↑ Integrative mode
Stage 5 ↑	Mystics ____________ Awakening Wisdom culture	Greatness (Service)	Noble cause Calling TO BE	What do we live for?	Life is great!	2 %	Triggering World change ↑ Unity mode

Inspiring Sources:
- Video presentation by David Logan, Ph.D., US American professor and consultant of management, USC faculty member, author of Tribal Leadership on Tribal leadership, presented by TEDx Talks USC, 16:39 minutes duration, filmed March 2009, posted October 2009
- James C. Collins, American business consultant, author, and lecturer, Good to Great. Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, 2001
- Audio presentation by James C. Collins, Greatness is Not a Business Idea, 2:07 minutes duration, MP3

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Essential ingredients of charisma – Alex Pentland

Professor Alex Pentland, MIT Media Lab, predicted with 87% accuracy who would win a business-plan competition. He developed a “charisma meter” composed of following essential features:

Tone of voice ?
Gesticulation (passion!)
Proximity to others
Active listening
Great questions
Drawing people out and getting them to be more outgoing

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Christina Steinlein, Charisma. Angeboren oder erlernbar? FOCUS-Online'', 25. Juli 2008

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Externe Weblinks (engl.)

Wikipedia entries Charism, Charm, Magnetism

Professor Conor Neill, IESE Business School, Barcelona, Tips for Public Speaking, 31. August 2009

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Audio- und Videolinks

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Audio- und Videolinks

Video presentation by Alex Pentland Ph.D., MIT Media Lab, Honest Signals: How They Shape Our World, sponsored by Google, Authors@Google, 50:50 minutes duration, 8. November 2008, posted 20. January 2009
Video presentation by Alex Pentland Ph.D., MIT Media Lab, author of Honest Signals. How They Shape Our World on Honest Signaling, YouTube film, 8:05 minutes duration, posted 7. January 2009
Honest Signals, Innovation, creativity and reality mining

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