Wiki / Wirtschaft
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Wer ein Unternehmen führen will, der muss Menschen führen. Wer Menschen führen will, der muss sich selbst führen. Wer sich selbst führen will, muss wissen, wo er hin will, dort hingehen und sich nicht umdrehen.
C. P. Seibt, Führung (Brief an seine imaginäre Tochter Sophie), Magazin brand eins, S. 78, April 2003 |
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Information ist wichtiger als Materie und Energie.
Prof. Dr. Fredmund Malik, Direktor des Management Zentrums St. Gallen, M.o.M. Management Letters'', 5. Dezember 2007 |
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Leadership is not so much about technique and methods as it is about opening the heart. Leadership is about inspiration – of oneself and of others. Great leadership is about human experiences, not processes. Leadership is not a formula or a program, it is a human activity that comes from the heart and considers the hearts of others. It is an attitude, not a routine.
Lance Secretan, Industry Week, 12. October 1998 |
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Spirituelle Fragen rund um die Wirtschaft werden in der Öffentlichkeit in zunehmendem Maß diskutiert.
Nicht integeres Wirtschaften hat Spuren in der Welt hinterlassen, vielfach solche Spuren, die nicht mehr rückgängig zu machen sind. Je länger, je mehr kristallisiert sich heraus, dass die Welt neue Geschäftsmodelle braucht, die auf gegenseitigem Respekt aller Lebewesen beruhen. |
Schlussfolgerungen zu den Ergebnissen der Telefon- oder Direktumfrage mit 29033 Befragten (im Alter von 16 bis 70) zum Status der Freien Marktwirtschaft im Auftrag der BBC World Services England in 27 Ländern weltweit, ausgewertet von der Universität von Maryland''':
Quelle: BBC-Studie zum Kapitalismus. Die Systemfrage, präsentiert von Frankfurter Rundschau'' FR-online, Volker Schmidt, 12. November 2009
Die Überwindung der Armut mit der Macht der Würde. The Power of Dignity
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Der Wirtschaftswissenschaftler und Friedensnobelpreisträger von 2006 Professor Muhammad Yunus unterrichtet an der Chittagong Universität in Bangladesch. Er vertritt die Idee der Sozialen Unternehmenspolitik [siehe Fürsorgliches Wirtschaften von Riane Eisler]. Der US-Präsident Benjamin Franklin war der Erste, der Kleinstkredite im Jahr 1789 ausgab.
Bei der Grundsteinlegung der ''Dörfliche Bank" legte Yunus fest, dass Mikrokredite zu gleichen Teilen im Verhältnis 50:50 an Männer und Frauen vergeben werden. Umgeben von Skeptikern erklärt der Visionär Yunus: "Meine Studenten glaubten nicht, dass das Verhältnis 50:50 unter männlichen und weiblichen Kreditnehmern durchführbar sei."
Die Grameen Bank
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Umkehrung der Grundsätze der Ich-Banken durch Hinwendung zum Nächsten / Fremdartigen
Profitmaximierende Wirtschaft ⇔ Soziale Wirtschaft Reptilien-Marketing ⇔ Fürsorgliche Wirtschaft |
| Bereiche | Privates Bankwesen Jemande / Begüterte Vaterprinzip | Soziales Benkwesen veranschaulicht durch die Grameen Bank Niemande / Habenichtse Mutterprinzip |
| Eigentümer | Private herkömmliche Banken | Kollektive Sozialbanken |
| Eigentümer | Jemande – wenige reiche Männer | Niemande – viele der ärmsten Frauen |
| Unternehmensstrategien | Profitmaximierung zu eigenen Gunsten Geld – Materie | Leute-Wirtschaft / Fürsorgliche Wirtschaft zugunsten anderer Bedeutung – Seele |
| Unternehmensstrategien | Geldanleihen von außerhalb / Regierungsfinanzierte Stützpakete [Normaler Betrieb] | Eigenfinanzierter Lebensunterhalt, Selbstversorgung [Bankphänomen] |
| Unternehmensstrategien | Großkredite an Reiche [Ozeandampfer] | Mikrokredite an Habenichtse [Jolle im Flachwasser] |
| Umgang mit Kunden / Kreditnehmern | Misstrauen, in der Vergangenheit graben (Kreditgeschichte) | Vertrauen in künftige Entwicklungen |
| Umgang mit Kunden / Kreditnehmern | Schuldensicherheiten | Keine Kreditgarantieren erforderlich |
| Umgang mit Kunden / Kreditnehmern | Beauftragt Inkasso-Anwälte | Kein Bedarf für Anwälte zur Geldeintreibung |
| Umgang mit Kunden / Kreditnehmern | Geschäftsplan erforderlich von lesekundigen männlichen Kreditnehmern | Kein Geschäftsplan erforderlich von unerfahrenen, ungebildeten Kreditnehmern |
| Infrastruktur | Stationäre Bankgebäude in Städten empfangen Kundschaft. | Reisende Bankangestellte gehen in die Dörfer und sprechen die Ärmsten an. |
| Philosophie – Prinzipien | Schuldbewusstsein Materialismus Mangelbewusstsein / Knappheit | Vertrauensbewusstsein Würdigender Umgang Glauben an die Fülle |
| Philosophie – Prinzipien | Klassendenken, Machtgefälle, Armut, Schuldsystem | Dazugehörigkeit, Ende der Armut bis 2030 |
| Menschenbild | Eindimensionaler geldmachender Mensch | Multidimensionaler vollständiger Mensch |
| Gerichtsentscheide – Gesetzgebung | Entregulierte Liberalisierung / bestehende Bankgesetzgebung | Schaffung einer neuen Bankgesetzgebung |
Quellen
Assoziierte Projekte
Zusätzliche Quellen (engl.)
- Kiva.org
- Martin Burt starts microcredit in Paraguay, [Martin Burt gibt Mikrokredite in Paraguay]], YouTube Film, 7:39 Minuten Dauer, April 2007
Die Stiftung Paraguay hat 30.000 Kleinstunternehmer unterstützt, die 19.000 neue Arbeitsplätze geschaffen haben. Ihr Jugendleistungsprogramm diente dazu, unternehmerische Fähigkeiten bei mehr als 50.000 jungen Leuten zu bilden.
- Small U.S. businesses thrive with Ethiopian woman's help, CNN.com/Heroes, 26. Juni 2009
- Nicholas D. Kristof, New York Times, Leitartikelschreiber, und Sheryl WuDunn, ehemalige Times Korrespondentin, Philanthropie-Expertin, Autoren von Half the Sky. Turning Oppression Into Opportunity for Women Worldwide, Verlag Alfred A. Knopf, September 2009 zum Thema The Women’s Crusade ["Der Kreuzzug der Frauen"], New York Times, 23. August 2009
4 Reaktionsweisen in 4 Dimensionen des Systemwandels
in Biologie, Wirtschaft, Soziologie, Geburt, Gehirn, Selbstwerdung, Paradigmenverlauf
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Vier Entwicklungszustände – Ökosystemen
Vier Entwicklungszustände – Wirtschaftssysteme
Vier Phasen – Geburt
Vier Phasen – Gehirnentwicklung
Vier Stationen – Selbstwerdung
Vier Erfahrungsbereiche – Weltanschauungen
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Danish economic model
Four Developmental Stages of Western Capitalism Power Carriers and Institutions |
| Time Frame | Stages of Capitalism | Stages of Economic Evolution | Challenge | Response: Primary coordination mechanism | Dominant Sector/Player | New Primary Source of Power |
| 17-18th Centuries | Pre capitalist | Mercantilist / State‐driven | Stability | Regulation / Hierarchy | 1. State / government | Sticks |
| 18-19th Centuries | Capitalism 1.0 | Capital / Shareholder‐driven | Growth | Market / competition | 1. State / government 2. Capital / business | Carrots |
| 19-20th Centuries | Capitalism 2.0 | Stakeholder interest‐driven | Externalities | Negotiation / dialog | 1. State / government 2. Capital / business 3. Civil society / NGO | Norms |
| 21st Century | Capitalism 3.0 | Shared ecosystem‐awareness‐driven | Global externalities | Collective action arising from shared awareness and common will | 1. State / government 2. Capital / business 3. Civil society / NGOs 4. Cross‐sector productive communities | Actions arising by presencing the emerging whole |
Wall Street capitalism of “too big to fail” institutions → short-term financial profitability
Sources:
Compare to:
Low Ground ⇔ High Ground Interpretations of Darwin's Evolutionary Theory
Adolescent Self-interest-driven Reduced Darwinism (1859) ⇔ Darwinism rediscovered based on Mature Mutuality (2007)
Four Levels of Intensifying Public Communication |
| Society Sectors | Level 1 One way Manipulative | Level 2 Two way Transactional | Level 3 Multilateral Reflective | Level 4 Multilateral Transformative |
| Business | Bribery, Soft Money, Lobbying | Regulation Committee hearings | Public conversations | Collective Presence and Co-Creation |
| Politics | Propaganda | Elections Political debate | Referenda Civic dialog | Collective Presence and Co-Creation |
| Civil Society | Commercials | Consumption Disclosure-based advocacy | Stakeholder Dialog Lead-user co-creation | Collective Presence and Co-Creation |
Source: A Matrix of Crisis Response: 4 Levels of Response, 4 Dimensions of Systems Change
by Otto Scharmer, Massachusetts Institute of Technology Green Hub and Presencing Institute, cited in Seven Acupuncture Points for Shifting Capitalism to Create a Regenerative Ecosystem Economy, 8.-9. June, 21. September 2009
Matrix of Crisis Response 4 Levels of Response in 4 Dimensions of Systems Change |
| Step | Levels of Operation / Change | Micro Attending Individual | Meso Conversing Group | Macro Structuring Institutions | Mundo Coordinating Global Systems |
| 1. | Reacting → Habits → Rule-enacting | Listening 1 Downloading thought patterns | Downloading Talking nice, politeness | Centralized Machine Bureaucracy | Hierarchy Central plan, regulation |
| 2. | Redesigning → Process → Rule-revealing | Listening 1+2 Factual, object-focused | Debate Talking tough | Decentralized Divisionalized | Market Competition |
| 3. | Reframing → Mental models → Rule-reflecting | Listening 1+2+3 Empathic listening | Dialogue Inquiry | Networking Relational | Negotiation and Dialogue Mutual adjustment |
| 4. | Regenerating → Sources → Rule-generating | Listening 3:1 Generative listening | Collective Creativity Presencing, flow | Ecosystem Co-sensing and co-creating | Collective Action arising from Shared Seeing and Common Will |
The Big Three in Detroit and the “too big to fail” institutions on Wall Street […] each faced challenges that required them to develop a level 3 (reframe) and level 4 (regenerate) response, but all they could manage was to react (level 1) and redesign (level 2). They did “more of the same.” They focused on short-term returns and basically ignored the long-term implications and risks. […]
Source: A Matrix of Crisis Response: 4 Levels of Response, 4 Dimensions of Systems Change
by Otto Scharmer, Massachusetts Institute of Technology Green Hub and Presencing Institute, cited in Seven Acupuncture Points for Shifting Capitalism to Create a Regenerative Ecosystem Economy, 8.-9. June, 21. September 2009
Five Possible Options for Solving the Systemic Banking Crisis 2008+ by economist Bernard Lietaer |
The world wide banking crisis (2008) is of a simultaneous, global nature.
It challenges nations to solve an unprecedented convergence of the four planetary issues
financial instability, climate change,
unemployment, and shortage of provisions for of an aging society
possibly within only one decade.
To meet the globalized challenges a colossal integral leap in consciousness is required on a world wide scale.
| # | Approach | Bankers | Taxpayers / Central Governments | Local Governments | Second Wave | Systemic Dilemma |
| 1. | Do nothing (As in 1929-1932) | Disaster | ![]() Disaster | ![]() Disaster | ![]() Disaster | ![]() Unaddressed |
| 2. | Conventional Nationalizing Problem Assets | ![]() Preferred | ![]() Most Expensive (no leverage) | ![]() Unaddressed | Delayed | ![]() Unaddressed |
| 3. | Nationalizing Banks | Equity dilution | ![]() 10 x leverage | ![]() Unaddressed | ![]() Delayed | ![]() Unaddressed |
| 4. | Unconventional Nationalizing Money Creation promoted by Ellen Hodgson Brown | ![]() End of current business model | ![]() Long term solution (but inflation?) | ![]() Unaddressed | ![]() Governments spend money into existence | ![]() Unaddressed |
| 5. | Complementary Currencies promoted by Bernard Lietaer | ![]() End of money creation monopoly | ![]() Long term solution | ![]() Long and short term solution | ![]() Long and short term solution | ![]() Systemic solution |
Legend:
HEART Degree of solution or preference
LIGTHNING Degree of problem or dislike
STOP SIGN Unaddressed, not dealt with in any way
Source: White Paper on All the Options for Managing a Systemic Bank Crisis,
Bernard Lietaer, Center for Sustainable Resources, University of California at Berkeley;
Dr. Robert Ulanowicz, University of Maryland Center for Environmental Science, Chesapeake Biological Laboratory;
Dr. Sally Goerner, Integral Science Institute, Chapel Hill, NC;
30 pages, downloadable PDF document, Crisis solutions, issued October 2008
Audio teleseminar with Bernard Lietaer, solution oriented economist and author, former co-designer of the European € currency at the Central Bank of Belgium, professorship of International Finance at the University, Louvain, Belgium, research fellow at the Center for Sustainable Resources, University of California at Berkeley, co-founder of ACCESS Foundation, websites: Lietaer.com and Transaction.net/money, discussing New Money for a New World, presented by Institute of Noetic Sciences, Shiftinaction.com, host Matthew Gilbert, 1:07:22 duration, filmed and uploaded 14. February 2007
8. Links zum Thema Spirituelles Wirtschaften / Shared economy and Multidimensional Economics8.1 Literatur
Kapitelüberschriften 1. Managementmethoden sind Modekrankheiten 2. Integrität ist der das einzige Tor zum Erfolg 3. Unternehmen sind nicht für den Markt da 4. Erfahrung ist nicht übertragbar 5. Sachkonflikte gibt es nicht 6. Organisatorische Macht ist wirkungslos 7. Unternehmensplanung ist Beschäftigungstherapie 8. Mitarbeiter sind Resonanzkörper 9. Unternehmer sind Neuronenkraftwerke 10. Visionen wirken stärker als Dynamit
8.2 Literatur (engl.)
8.3 Externe Weblinks
8.4 Externe Weblinks (engl.)
8.5 Audio- und Videolinks
8.6 Audio- und Videolinks (engl.)
8.7 Audio- und Videolinks (engl.) – Riane Eisler
8.8 Audio- und Videolinks (engl.) – Bernard Lietaer
8.9 Audio- und Videolinks (engl.) – John Perkins
8.10 Audio- und Videolinks (engl.) – John Renesch
8.11 Audio- und Videolinks (engl.) – Muhammad Yunus
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Englisch
Hawkins