Wiki-Menu: 1·
2·
A·
B·
C·
D·
E·
F·
G·
H·
I·
K·
L·
M·
N·
O·
P·
Q·
R·
S·
T·
U·
V·
W·
Y·
Z
Hawkins-Menu: A·
B·
C·
D·
E·
F·
G·
H·
I·
J·
K·
L·
M·
N·
O·
P·
Q·
R·
S·
T·
U·
V·
W·
Z
|
In the Blue Expanse, 1918
Arkady Rylov (1870-1939) Russian painter
|
|
Es geht nicht darum, was wir meinen, entscheidend ist, wie wir wirken.
Samy Molcho (*1936) israelischer
Pantomime, Körpersprache-Experte
|
Wortherkunft und -entwicklung – Charisma
Der Begriff Charisma stammt von dem griechischen Begriff ‘kharis’ (χάρισμα). Chárisma / charis bedeutet "Gnadengabe", eine "aus Wohlwollen gespendete Gabe". Charisma ist die spirituelle Ausstrahlung eines Menschen, es spiegelt die verkörperte göttliche Wirkmacht.
Im Neuen Testament bezeichnet Charisma die Gaben des Heiligen Geistes. Aus den so genannten Charismen (auch: Charísmata) entstanden in der Neuzeit geistliche Aufbruchsbewegungen wie die charismatische Bewegung (Pfingstbewegung). Modernsprachlich ist Charisma "das gewisse Etwas".
Energetisch gesehen ist das Charisma einer Person die Ausstrahlung und Anziehung eines starken ersten Chakras, dessen Kraftvolumen ansprechend auf die Mitmenschen wirkt. Die Kraft des ersten Chakras wird im vierten Chakra (im Herzen) umgewandelt, was die Menschen anzieht und aufnimmt. Das Geben und Nehmen zwischen dem Charismatiker und seiner Umgebung bescheren dem Charismatiker großen Zuspruch und Erfolg.
Der englische Professor für Psychologe Richard Wiseman, Universität Hertfordshire, fand drei Eigenschaften, die charismatische Menschen auszeichnen:
- Sie fühlen Emotionen sehr stark.
- Sie können Mitmenschen starke Gefühle erleben lassen.
- Sie sind immun gegenüber der Beeinflussung von anderen Charismatikern.
Wiseman entwickelte einen 15-Punkte-Plan, der zur Steigerung des Charismas dienen soll.
Einer Studie [Herkunft unbekannt] zufolge sind die Kennzeichen charismatischer Menschen:
- Sie lassen sich von der Meinung anderer nicht beeinflussen.
- Sie denken regelfremd.
- Sie handeln außergewöhnlich.
- Sie verkünden neue Gebote.
↑
Elemente von Charisma
- Führungsqualität
- Charakterstärke (innere Werte)
- Charakter (Außenwirkung)
- Inspiration (teils Intuition)
- Kreativität
- Schönheit
- Weisheit
- Bewusstseinsstärke (Bewusstseinswert)
- Verhalten in Krisensituationen (Fallen)
In Not- und Krisenzeiten bewähren sich obige Eigenschaften. Leistungen, die als übermenschlich empfunden werden, werden von Charisma gespeist.
↑
Quintessenz ♦ göttliche Wirkkraft
Die Quintessenz ist im Bereich der Essenz, des Wesentlichen, der Identität mit dem Göttlichen. Sie geht von den großen Menschheitslehrer wie Jesus und Buddha aus. Die quintessentielle irdische Erfahrung strebt Vollständigkeit und Integration an. Alle Lebensthemen werden tiefer betrachtet. Was es noch aufzulösen gibt, wird aufgelöst.
Die Quintessenz ist der ganzheitliche Ausdruck von allem.
Die Quintessenz ist das organisierende Prinzip, das die Ausbildung von Formen und Verhaltensweisens eines Wesens bestimmt.
Sie drückt sich nicht im leiblichen Körper aus. Schwerer fassbar wird als Charisma, Fluidum oder Ausstrahlung einer Person wahrnehmbar.
↑
Das Wesen des Seins – Essenz
Kurz vor seiner Ermordung im Januar 1948 gab der indische Weise Mahatma Gandhi sein letztes Interview.
Ein junger Reporter der Zeitung The Times of India (TOI) befragte ihn:
"Wie haben Sie die Briten gezwungen, Indien zu verlassen?
Die Briten haben seit mehr als 350 Jahren Indien beherrscht.
Sie hatten keine Armee, kein Geld, keine offizielle Position, keinen Rückhalt durch die Regierung.
Wie haben Sie die Briten zwingen können, Indien zu verlassen?"
Gandhis Antwort lautete:
"Ich wiederhole das, was ich bereits der Nationalen Kongresspartei gesagt habe.
"Sie verstanden es nicht, doch vielleicht verstehen Sie es.
- Es war nicht von Bedeutung, was wir sagten, obwohl das wichtig war.
- Es war nicht von Bedeutung, was wir taten, obwohl das auch wichtig war.
- Von Bedeutung war das 'Wesen unseres Seins'. Die Essenz dessen, was wir waren,
veranlasste die [Kolonialregierung der] Briten zu der Entscheidung, Indien zu verlassen."
| Quelle: ► Dr. Stephan A. Schwartz, US-amerikanischer Kognitionswissenschaftler, Trend- und Zukunftsforscher, Samueli Institute, Laboratories for Fundamental Research, Autor, Gandhi on why the British chose to leave India, Gandhitopia.org, 6. Februar 2009 |
Source: ► Video interview with Stephan A. Schwartz, Ph.D., US American futurologist, senior fellow for Brain, Mind and Healing, Samueli Institute, cognitive sciences research associate, Laboratories for Fundamental Research, author, Non-Violence With Stephan A. Schwartz, presented by the US American New Thinking Allowed TV, host Jeffrey Mishlove, Ph.D., US American director of the Intuition Network, program dean of the University of Philosophical Research, TV host, recorded on 5. February 2017,
YouTube film, 28:00 minutes duration, posted 6. August 2017 |
| Siehe auch: ► Essenz und ► Mahatma Gandhi und ► Das Wesen des Zauns |
| See also: ► The Essence of Beingness |
↑
Inspiriert-charismatischer Führungsstil – Lance Secretan
Lance Secretan hat untersucht, was einige der bedeutendsten Führungspersönlichkeiten in der Geschichte wie Thomas Jefferson, George Washington, Jesus Christus, Buddha, Mahatma Gandhi, Konfuzius, Martin Luther King Jr., Nelson Mandela, Mutter Teresa gemeinsam ist. In seinem Buch Inspirieren vs. Motivieren. Mit Leidenschaft zum Erfolg – so leben und führen Sie besser [J.Kamphausen Verlag, 2006] hat er seine Ergebnisse zusammengefasst. Er kam zu folgenden Erkenntnissen:
Sorbische Ostereier
- Bedeutende charismatische Führungspersönlichkeiten folgen einem Ruf, einer Bestimmung, einer Vision, einem inneren Auftrag.
- Sie leben das, was sie lehren, authentisch vor. (Walk your talk!)
- Sie verkörpern Wahrhaftigkeit.
- Sie legen kein Unternehmensleitbild, keine Firmenphilosophie, keine Wertekataloge, vor.
- Sie dienen ihren Mitarbeitern, Mitstreitern oder Schülern.
- Sie können ihre Mitarbeiter, Mitstreiter oder Schüler dazu inspirieren, sich einer gemeinsamen Aufgabe / Vision zu widmen.
- Sie motivieren andere nicht aus Eigennutz.
- Ihr Führungsstil inspiriert die Menschen, ihre innere Größe zu entfalten.
- Er beruht nicht auf Angst oder Druck, sondern drückt "magischerweise" Liebe aus, welche die Seele ihrer Mitarbeiter, Mitstreiter oder Schüler unmittelbar berührt.
- Sie vermitteln Hoffnung, Mut und Handlungsbereitschaft – unter schwierigen Ausgangsbedingungen.
♦ Martin Luther King Jr. wurde berühmt für den dreimal wiederholten Satz "Ich habe einen Traum!"
Er sagte nicht: "Ich habe einen strategischen Plan!" | ♦ Mutter Teresa, wiewohl eine kontroverse Persönlichkeit, verkörperte ihren Ausdruck von Qualität.
Sie hatte kein Qualitätssicherungsprogramm. |
|
↑
Sprossen der Charisma-Leiter
| Gesellschaftsschichten – Ausdruck ♦ Charakter ♦ Charisma |
| Stufe | Charaktere
Orientierung | Eigenschaften
Charakter
Charisma | Fokus – Interesse
Schwerpunkt | Zentrale Frage | Credo
Schlagwort | %-Verteilung
Gesellschaft | Einfluss auf
das Ganze |
| Stufe 1 ↓ | Kriminelle
____________
Bauern | Überleben | Vermögens-
werte
HABEN | Was habe ich? | Das Leben ist beschissen! | 2% | Energie-
zehrend ↓
Getrenntheit |
| Stufe 2 ↓ | Gesetzestreue
____________
Fabrikarbeiter
____________
Traditionalisten | Anpassung | (Unwillkürliches) Verhalten
TUN | Was mache ich?
________________
"Was ärgert dich?" | Mein Leben ist beschissen! | 25% | Energie-
zehrend ↓
Getrenntheit |
| Stufe 3 ↓ | Gute gesetzestreue Bürger
____________
Modernisten | (Individuelle) Tüchtigkeit | Leistungen /
Ziele
WERDEN | Was will ich?
_______________
"Worauf bist du stolz?"
Offene Fragen | Ich bin großartig
(und du nicht)! | 49% | Energie-
zehrend ↓
Getrenntheit |
|
| Stufe 4 ↑ | Wissensarbeiter
____________
Modernisten
____________
Schöpferische
Einfühlsame
____________
Kulturell Kreative | Beitragen
(im Team)
Kompetenz
(Management)
Größe
(Effektive Führung) | Vernunft
Werte
Würde
Kreativität | Wofür engagieren
wir uns?
_______________
"Zu wessen Gunsten?" | Wir sind großartig
(und sie nicht)! | 22% | Unter-
stützend ↑
Integration |
| Stufe 5 ↑ | Mystiker
____________
Aufkeimende Weisheitskultur | Seelengröße
(Dienen) | Wertvolle Aufgabe
Innerer Ruf | Wofür leben wir? | Das Leben ist großartig! | 2% | Weltver-
änderung ↑
auslösend
Einheits-
verständnis |
|
Quelle (engl.):
► Videopräsentation von Prof. David Logan TribalLeadership.net US-amerikanischer Professor für Führungskräfteausbildung,
USC, Berater Autor, Tribal leadership, präsentiert von TEDx Talks USC, 16:39 Minuten Dauer, aufgezeichnet März 2009,
eingestellt Oktober 2009 |
Referenzen (engl.) mit und von James C. Collins (*1958) US-amerikanischer Managementexperte, Dozent, Autor
► Buch: Good to Great. Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, William Collins, 16. Oktober 2001
► Audiovortrag Greatness is Not a Business Idea, 2:07 Minuten Dauer,
MP3s, aufgenommen 2012-2013 |
↑
Zitate zum Thema Charisma
Zitate allgemein
Der Mensch lebt nicht vom Brot allein, sondern von einem jeglichen Wort, das durch den Mund Gottes geht. Matthäus 4, 4 (NT)
Schlussfolgerung
- Der Körper ist der Handschuh der Seele, seine Sprache das Wort des Herzens. Jede innere Bewegung, Gefühle, Emotionen, Wünsche drücken sich durch unseren Körper aus. Samy Molcho (*1936) palästinensisch-österreichischer Pantomime, Experte und Professor für Körpersprache, Regisseur (Musicals), Universität für Musik und darstellende Kunst, Max-Reinhardt-Seminar, Wien, Quelle unbekannt
Kommunikationswissenschaftstudien belegen, dass die menschliche Verständigung zu 55% über die Körpersprache,
zu 38% über Stimme und Tonlage und nur zu 7% über die gesprochene Sprache geschieht. |
|
|
|
Sequi enim gloria, non appeti debet.
|
- Ruhm nämlich muss folgen, er darf nicht erstrebt werden. Plinius der Jüngere [Gaius Plinius Caecilius Secundus] (61/62-112/115 n. Chr.) altrömischer Rechtsanwalt, Amtsrichter, Senator, Schriftsteller, Epistulae [Epistel] 1, 8, 14
- Die Kundalini-Energie steht eindeutig in einer Beziehung zum Charisma. Doch ohne Demut werden wir starr. Es gibt eine wichtige buddhistische Lehre über Kraft bzw. Macht, die von dieser Charisma-Demut-Dichotomie handelt. Nach jener Lehre kann niemand Pazifist sein, bevor er Macht hat, denn nur wenn jemand tatsächlich über Macht verfügt und diese nicht missbraucht, ist er ein echter Pazifist, andernfalls ist er nur ein Feigling. Ohne die Kraft des ersten Chakras mangelt es uns nicht nur an Charisma, sondern auch an Demut. Solange wir uns weigern, unsere Kraft anzunehmen, kann jede Demut, die wir zur Schau tragen, nur falsch sein [...]. Rev. Rosalyn L. Bruyere (*1946) US-amerikanische Energieheilerin, Aurasichtige, spirituelle Lehrerin, weiße Medizinfrau, Autorin, Das Geheimnis der Chakras. Unsere Licht- und Energiezentren, S. 154, Heyne Verlag, 5. Auflage 1994, 2000, Ullstein Taschenbuch Verlag, Berlin, 1. Oktober 2004
- Charme ist im Menschen wie das Brennen beim Feuer, das Leuchten bei der Kerze, das Funkeln bei kostbaren Steinen, Gold und Silber. Es ist etwas Geistiges. Li Yu (1610-1680) chinesischer Gelehrter, Schausteller, Leiter einer reisende Theatergruppe, Schriftsteller, Quelle unbekannt
- Charme ist der unsichtbare Teil der Schönheit, ohne den niemand wirklich schön sein kann. Sophia Loren (*1934) italienische Filmschauspielerin, Quelle unbekannt
| Referenz: de.Wikiquote-Eintrag ► Eleganz |
|
↑
General quotes
Personal avowals
- When I left the dining room after sitting next to Mr. Gladstone, I thought he was the cleverest man in England.
But after sitting next to Mr. Disraeli, I thought I was the cleverest woman in England.
- We need less posturing and more genuine charisma. Charisma was originally a religious term, meaning "of the spirit" or "inspired." It's about letting God's light shine through us. It's about a sparkle in people that money can't buy. It's an invisible energy with visible effects. To let go, to just love, is not to fade into the wallpaper. Quite the contrary, it's when we truly become bright. We're letting our own light shine. Marianne Williamson (*1952) US American spiritual teacher, political activist, visionary, lecturer, author, A Return to Love. Reflections on the Principles of "A Course in Miracles", Harper Collins, Paperback issue, 1992, 1996
- It is absurd to divide people into good and bad. People are either charming or tedious. Oscar Wilde (1854-1900) Irish dramatician, poet, writer, source unknown
- Charming people live up to the very edge of their charm, and behave as outrageously as the world lets them. Logan Pearsall Smith (1865-1946) American-born British critic, essayist, Aphorisms and apothegms Afterthoughts, Constable, 1931
- The greatest good you can do for another is not just to share your riches but to reveal to him his own. ⚡ Benjamin Disraeli (1804-1881) British prime minister, conservative statesman, parliamentarian, Zionist Rothschild agent, instigator of two world wars, literary, aphorism
'First and foremost,' he declared, 'there can be no prestige without mystery, for familiarity breeds contempt. All religions have their tabernacles, and no man is a hero to his valet.'
Richard Nixon (1913-1994) 37th US president (1969-1974), source unknown
- My strong point is not rhetoric, it isn't showmanship, it isn't big promises – those things that create the glamour and the excitement that people call charisma and warmth. Richard Nixon (1913-1994) 37th US president (1969-1974), source unknown
- There's a difference between beauty and charm.
A beautiful woman is one I notice.
A charming woman is one who notices me.
John Erskine (1879-1951) US American educator, author, source unknown
- When individuals feel more secure, they have less need for salvation, less need for a charismatic bond. But when they feel vulnerable, then there is a possibility of a charismatic attachment. This can be very dangerous in certain circumstances. […]
When there is dissonance, the brain steps into make a correction. But when we are around people we believe to have special powers or abilities – when we have made an implicit decision that we can trust them – we seem to unconsciously down-regulate our analytical thinking. […]
[U]nder the right circumstances, charismatics – especially if that charisma stems from our perception of them as a "leader" – can induce a state akin to hypnotism. […]
The researchers drew parallels to similar experiments done on subjects on hypnosis, noting that hypnotism, when it works, was usually preceded by the massive frontal deactivation – in effect, a “handing over” of executive function to the hypnotist. Essay by Adam Piore, US American award-winning journalist, author, The Anatomy of Charisma. What makes a person magnetic and why we should be wary., presented by the bi-monthly online and print science magazine Nautilus, 16. February 2017
- "Beware of charisma [...] Representative Men", was Ralph Waldo Emerson's 1850 phrase for the great men in a democracy [...]. Is there some common quality among these Representative Men who have been most successful as our leaders? I call it the need to be authentic – or, as our dictionaries tell us, conforming to fact and therefore worthy of trust, reliance or belief.
While the charismatic has an uncanny outside source of strength,
the authentic is strong because he is what he seems to be.
Daniel J. Boorstin, Ph.D. (1914-2004) US American professor of history, attorney, source unknown
- There can be no power without mystery. There must always be a 'something' which others cannot altogether fathom, which puzzles them, stirs them, and rivets their attention. [...]
Nothing more enhances authority than silence. It is
- the crowning virtue of the strong,
- the refuge of the weak,
- the modesty of the proud,
- the pride of the humble,
- the prudence of the wise,
- and the sense of fools.
Charles de Gaulle (1890-1970) French General, statesman, first president of the Fifth French Republic, source unknown
- Charisma is the result of effective leadership, not the other way around. Warren Bennis (1925-2014) US American scholar, professor of business administration, organizational consultant, pioneer of contemporary leadership studies, author, Burt Nanus, Leaders. The Strategies for Taking Charge, Harper Collins, 2nd edition February 1997
- "Charm" – which means the power to effect work without employing brute force – is indispensable to women. Charm is a woman's strength just as strength is a man's charm. Havelock Ellis (1859-1939) British physician, psychologist, social reformer, sexologist, eugenicist, writer, The Task of Social Hygiene, chapter 3, Houghton Mifflin Company, New York, 1912
| Reference: en.Wikiquote entry ► Beauty |
|
↑
Quotes by David R. Hawkins
- The ladder of success seems to have three main steps:
- HAVING – "Status depends on visible signs of material wealth."
- DOING – "One's position and activities bring significant social status." Important are accomplishments.
- HAVING BECOME (BEING) – Outer manifestation of the grace of inherent power of charismatic people. [Paraphrased summary.]
↑
Englische Texte – English section on Charisma and essence
Inspired charismatic leadership – Lance Secretan
Influential charismatic leaders
✓ have a calling, a destiny, a dream, a cause.
✓ are authentic on all levels, walking their talk.
✓ have no mission or value statement.
✓ serve their coworkers and followers.
✓ are able to inspire their coworkers and followers to dedicate themselves passionately to the visions they share.
✓ awaken and inspire the potential greatness in people.
✓ do not motivate others for self-centered reasons.
✓ leadership style "magically" expresses love, which touches the souls of the people around them.
✓ Their leadership style is neither competitive, nor fear based, nor pressurizing.
✓ Faced with difficult initial conditions they convey hope, courage, and zest. |
|
♦ Martin Luther King Jr. became famous for his line "I have a dream!" which he repeated three times.
He did not say: "I have a "strategic plan"!
♦ Mother Teresa, though controversial, incorporated her kind of quality.
She didn't need a "quality program". |
|
See also:
► Study by Jens Rowold, Ph.D. (*1974) German assistant professor of psychology, University of Muenster, Relationships among
Transformational, Transactional, and Moral-Based Leadership. Results From Two Empirical Studies, PDF, presented by the
professional quarterly internet journal "Leadership Review", Claremont McKenna College, volume 8, winter 2008
► Study by Jens Rowold, Ph.D. (*1974) German professor of personnel development and change management, Technical University
Dortmund, Linda Laukamp, Charismatic Leadership and Objective Performance Indicators, presented by the peer-reviewed
academic journal Applied Psychology, volume 58, issue 4, S. 602-621, October 2009
► Blog article by Justine Musk, 16-point guide (sort of) to the art + mystery of charisma, 20. June 2013 |
Reference: en.Wikipedia entry ► Leadership styles
1. Authoritarian or autocratic ♦ 2. Paternalistic ♦ 3. Democratic ♦ 4. Laissez-faire leader ♦ 5. Transactional ♦ 6. Inspired ♦ 7. Transformational / charismatic |
| See also: ► Leadership |
| Siehe auch: ► Inspiriert-charismatischer Führungsstil – Lance Secretan |
↑
Mirroring character and charisma within social clusters (tribes)
| Social clustering – Climbing the ladder of charisma |
| Stage | Characters
People | Characteristics
Character
Charisma | Focus – Interest
Center of gravity | Key question | Credo
Catch_phrase | Ratio in
society | Effecting
the whole |
| Stage 1 ↓ | Criminals
____________
Farmers | Survival | Assets
TO HAVE | What do I have? | Life sucks! | 2% | Energy drain ↓
Separation mode |
| Stage 2 ↓ | Law-abiding commoners
____________
Factory workers
____________
Traditionalists | Adaption | (Involuntary) Behavior
TO DO | What will I do?
__________________
"What ticks you off?" | My life sucks! | 25% | Energy drain ↓
Separation mode |
| Stage 3 ↓ | Good law-abiding citizens
____________
Modernists | Capability (Individually) | Achievements /
goals
TO WANT | What do I want?
__________________
"What are you proud of?"
Open-ended questions | I'm great
(and you're not)! | 49% | Energy drain ↓
Separation mode |
|
| Stage 4 ↑ | Knowledge workers
____________
Modernists
____________
Creators
Empathizers
____________
Cultural creatives | Contribution
(Team)
Competency
(Managing)
Bigness
(Effectiveness) | Reason
Values
Dignity
Creativity
TO ENVISION | What do we stand for?
__________________
"For the sake of what?" | We're great
(and they're not)! | 22% | Supporting ↑
Integrative mode |
| Stage 5 ↑ | Mystics
____________
Awakening Wisdom culture | Greatness
(Service) | Noble cause
Calling
TO BE | What do we live for? | Life is great! | 2% | Triggering
World change ↑
Unity mode |
|
References:
► Video presentation by David Logan, Ph.D. (*1968) US American professor and consultant of management, USC faculty member,
author of Tribal Leadership, Tribal leadership, presented by TEDx Talks USC, 16:39 minutes duration, filmed March 2009,
posted October 2009
► Book: James C. Collins (*1958) US American business consultant, lecturer on company sustainability and growth, author,
Good to Great. Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't, William Collins, 16. October 2001
► Audio presentation by James C. Collins (*1958) US American business consultant, lecturer on company sustainability and growth,
author, Greatness is Not a Business Idea, 2:07 minutes duration, produced 2012-2013 |
↑
Essential ingredients of charisma – Alex Pentland
US American professor from MIT Media Lab Dr. Alex "Sandy" Pentland predicted with 87% accuracy who would win a business-plan competition. He developed a "charisma meter" composed of following essential features:
↑
The essence of beingness
Mahatma Gandhi's insight conveyed in his last interview
Shortly before he was assassinated Mahatma Gandhi
gave his last interview in January 1948. |
| A young reporter sent by The Times of India (TOI) asked Gandhi: | Gandhi responded: |
"How did you force the British to leave India?
The British have been in India for more than 350 years.
You had no army, you had no money, you had no official position, you had no government sanction.
How did you force the British to leave India?" | "Well, I will tell you what I told the National Congress Party. They didn't understand it, but maybe you will.
It was not what we said that mattered, although that was important.
It was not what we did that mattered, although that too was important.
What mattered was the 'nature of our beingness'. The essence of who we were, that is what made the British choose to leave India." |
|
Sources featuring Stephan A. Schwartz, Ph.D., US American futurologist, senior fellow for Brain, Mind and Healing, Samueli Institute, cognitive sciences research associate, Laboratories for Fundamental Research, author
► Article Gandhi on why the British chose to leave India, posted in Gandhitopia.org, 6. February 2009
► Video interview Non-Violence With Stephan A. Schwartz, presented by the US American New Thinking Allowed TV, host
Jeffrey Mishlove, Ph.D., US American director of the Intuition Network, program dean of the University of Philosophical Research,
television host, recorded on 5. February 2017, YouTube film, 28:00 minutes duration, posted 6. August 2017 |
| See also: ► Mahatma Gandhi and ► Essence and ► The essence of the fence |
| Siehe auch: ► Das Wesen des Seins – Essenz |
↑
Links zum Thema Charisma
Literatur
↑
Literature (engl.)
- Len Oakes, New Zealand psychologist, author, Prophetic Charisma. The Psychology of Revolutionary Religious Personalities, Syracuse University Press, 1st edition 1. November 1997
- Lance Secretan (*1939) British economic visionary, expert on leadership, business consultant, theorist on inspiring teams, speaker, author, Inspire! What Great Leaders Do, Wiley, 1st edition 23. April 2004
- Alex Pentland, Ph.D., US American professor, MIT Media Lab, Honest Signals. How They Shape Our World, 31. October 2010
↑
Externe Weblinks
↑
External web links (engl.)
↑
Audio- und Videolinks
Audio and video links (engl.)
- Video presentation by Alex Pentland, Ph.D., US American professor, MIT Media Lab, Honest Signals: How They Shape Our World, presented at and sponsored by Authors@Google, Google's Mountain View, California, 8. November 2008, 50:50 minutes duration, posted 20. January 2009
- Video presentation by Alex Pentland, Ph.D., US American professor, MIT Media Lab, author of Honest Signals. How They Shape Our World, Honest Signaling, YouTube film, 8:05 minutes duration, posted 7. January 2009
Honest Signals, innovation, creativity and reality mining
↑
|
Interne Links
Englisch Wiki
Hawkins
